![\"\"](\"http:\/\/consultrhmg.com\/site\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/content_3-sinais-da-boa-cultura-organizacional-identificados-no-clima-organizacional25784-300x200.jpg\")
Tabus\u2013 \u00c9 tudo o que tido como n\u00e3o \u00e9 permitido dentro da empresa. Existem organiza\u00e7\u00f5es, por exemplo que vetam a contrata\u00e7\u00e3o de pessoas da mesma fam\u00edlia, namoro entre colegas de trabalho, etc. <\/p>\nNa universidade aprendemos que a cultura organizacional \u00e9 formada pelo conjunto de valores incorporados \u00e0 empresa durante sua exist\u00eancia. Tais valores s\u00e3o moldados conforme as necessidades e fixam-se a partir das experi\u00eancias vivenciadas pela organiza\u00e7\u00e3o na solu\u00e7\u00e3o de problemas referentes a integra\u00e7\u00f5es internas ou adapta\u00e7\u00f5es externas e refletem a percep\u00e7\u00e3o da empresa em sua maioria. Os valores s\u00e3o a base da cultura organizacional, \u00e9 o que molda e o que define o que a empresa realmente \u00e9. <\/p>\n
A cultura organizacional \u00e9 espelho do modo de como a empresa \u00e9 gerida, como ela conduz seus neg\u00f3cios, como administra sua carteira de clientes e seu rol de funcion\u00e1rios. Pode-se perceber a cultura da empresa tamb\u00e9m, na divis\u00e3o do poder decis\u00f3rio \u2013 se centralizado ou n\u00e3o, no n\u00edvel de fidelidade dos funcion\u00e1rios, etc. Uma outra forma de se identificar a cultura de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 atrav\u00e9s dos h\u00e1bitos dos pr\u00f3prios colaboradores. Uma empresa costuma selecionar pessoas que possuam padr\u00f5es iguais ou parecidos com os da empresa, que compartilhem dos mesmos pensamentos, cren\u00e7as e valores. Por isso que encontramos pessoas que consideramos t\u00e3o parecidas com a empresa em que trabalham. <\/p>\n
Os elementos da cultura organizacional <\/p>\n
N\u00f3s temos como conhecer a cultura de uma empresa a partir de uma s\u00e9rie de elementos que podemos observar e que s\u00e3o repassados aos novos integrantes. Em geral, os elementos mais comuns s\u00e3o:
\nValores \u2013 Trata-se do que a empresa entende como atitudes primordiais para o sucesso. \u00c9 tida como a ess\u00eancia da filosofia da empresa e promove o direcionamento comum aos funcion\u00e1rios. Temos como exemplo: a credibilidade, satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, transpar\u00eancia, etc.
\nEst\u00f3rias e mitos \u2013 S\u00e3o os \u201ccontos\u201d que voc\u00ea ouve a respeito de fatos \u2013 reais ou n\u00e3o \u2013 que ocorreram na empresa, narrados por pessoas mais antigas na organiza\u00e7\u00e3o.
\nCren\u00e7as e pressupostos \u2013 Refere-se ao que \u00e9 tido como verdadeiro pela empresa, as percep\u00e7\u00f5es de mundo, que s\u00e3o validadas com o tempo.
\nRitos, rituais e cerim\u00f4nias \u2013 S\u00e3o os eventos, em geral, que ocorrem dentro da organiza\u00e7\u00e3o e fazem com que a cultura se torne mais vis\u00edvel. S\u00e3o exemplos: as festinhas de aniversariantes do m\u00eas, a premia\u00e7\u00e3o de um ou mais funcion\u00e1rios pelo destaque na atividade exercida, etc.
\nHer\u00f3is \u2013 Tratam-se das pessoas que fizeram e\/ou fazem hist\u00f3ria dentro da organiza\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es que fortaleceram a mesma. S\u00e3o eles que personificam os valores adotados pela empresa. Podemos citar diversos exemplos de her\u00f3is: Ant\u00f4nio Erm\u00ednio de Moraes, da Votorantin; Jack Welch, da GE e Ulisses Tapaj\u00f3s Neto, presidente da MASA. <\/p>\n
Tabus\u2013 \u00c9 tudo o que tido como n\u00e3o \u00e9 permitido dentro da empresa. Existem organiza\u00e7\u00f5es, por exemplo que vetam a contrata\u00e7\u00e3o de pessoas da mesma fam\u00edlia, namoro entre colegas de trabalho, etc. <\/p>\n
Normas \u2013 S\u00e3o as regras escritas que ditam o comportamento considerado correto pela empresa e que deve ser seguido pelos seus funcion\u00e1rios. <\/p>\n
S\u00edmbolos \u2013 V\u00e3o desde o logotipo at\u00e9 a mob\u00edlia da empresa. A bandeira nacional \u00e9 um s\u00edmbolo da Rep\u00fablica Federativa do Brasil, por exemplo. <\/p>\n
Como efetuar uma mudan\u00e7a organizacional? <\/p>\n
A cultura organizacional \u00e9 respons\u00e1vel pelos h\u00e1bitos e costumes praticados na empresa, e est\u00e3o arraigados de forma que, muitas vezes, torna-se dif\u00edcil de serem modificados, sendo essa mudan\u00e7a um desafio aos gestores.
\nPor\u00e9m, antes de tudo, nos perguntamos: por que a necessidade de mudar?
\nVamos partir da premissa de que a empresa est\u00e1 inserida em um ambiente mut\u00e1vel e sendo assim, em algum momento de sua exist\u00eancia seja necess\u00e1ria uma mudan\u00e7a visando adaptar-se a este \u201cnovo\u201d ambiente. Por exemplo, a comunica\u00e7\u00e3o interna de muitas empresas deixou de ser feita por meio de memorandos e jornais internos impressos e est\u00e3o sendo realizadas por meio de e-mails e informativos on-line.
\nUm outro momento que demandaria um processo de mudan\u00e7a seria na pr\u00f3pria modifica\u00e7\u00e3o interna da empresa. Digamos que seja uma empresa familiar e que o sucessor seja o filho do dono e complementemos que este dono trabalhou durante anos em uma gest\u00e3o onde a tomada de decis\u00f5es era centralizada. O filho sucede o pai na dire\u00e7\u00e3o e consigo traz a vontade de descentralizar as decis\u00f5es, de delegar o poder aos chefes dos setores e filiais. Muitos v\u00e3o dizer \u201cisto n\u00e3o dar\u00e1 certo\u201d, outros at\u00e9 dar\u00e3o apoio \u00e0 iniciativa. Porem, podemos considerar uma atitude corajosa, pois as mudan\u00e7as v\u00e3o afetar o modo de agir dos funcion\u00e1rios dentro da empresa e muitos n\u00e3o est\u00e3o preparados para isto. Portanto, um estudo interno acerca da din\u00e2mica atual da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 imprescind\u00edvel para saber como e por onde come\u00e7ar esta mudan\u00e7a para que seu impacto n\u00e3o seja prejudicial ao andamento normal das atividades da empresa. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Na universidade aprendemos que a cultura organizacional \u00e9 formada pelo conjunto de valores incorporados \u00e0 empresa durante sua exist\u00eancia. Tais valores s\u00e3o moldados conforme as necessidades e fixam-se a partir das experi\u00eancias vivenciadas pela organiza\u00e7\u00e3o na solu\u00e7\u00e3o de problemas referentes a integra\u00e7\u00f5es internas ou adapta\u00e7\u00f5es externas e refletem a percep\u00e7\u00e3o da empresa em sua maioria. Os valores s\u00e3o a base da cultura organizacional, \u00e9 o que molda e o que define o que a empresa realmente \u00e9. A cultura organizacional \u00e9 espelho do modo de <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1185,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/consultrhmg.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1184"}],"collection":[{"href":"https:\/\/consultrhmg.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/consultrhmg.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/consultrhmg.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/consultrhmg.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1184"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/consultrhmg.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1184\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1186,"href":"https:\/\/consultrhmg.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1184\/revisions\/1186"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/consultrhmg.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1185"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/consultrhmg.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1184"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/consultrhmg.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1184"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/consultrhmg.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1184"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}